又到了新進公務人員考試分發的季候，媒體常報道報考人數和錄取率，但在數字以外，這批新血本身可能還有改變公事文化體質的能力。
一如政府部分感覺到替換役男的「好用」，像是在資訊知能方面，和役男間快速有用的訊息傳遞與帶動能力，在權利與責任更大的新進正式公事人員身上，也都可能呈現。
這些二十幾歲的新進公事人員，和以前的新進人員已經紛歧樣了。近些年的畢業生，在黉舍已經習慣多人配合編輯線上文件，對於統一個檔案用電子郵件多次寄送分歧人的點竄版本感應膩煩，更難以忍耐「點竄10次就必需從頭跑10次流程」且「每次流程都必需一關一關等待」如許滿身不舒暢的工作節拍。
這幾年有聊過的新進公事員，一致地提到「小事也用公函流程」的問題。小事是指什麼呢？例如，按期更新數字，但只供內部參考用，流程中的主座永久在審核舊資料，然後蓋印送給下一關，最後發給一個窗口彙整資料，並且彙整完又要再向另一批長官逐級陳核。
把時候花在刀口上
又例如，某單位按期召開會議，每次開會前都發公文詢問四面八方的單位有沒有提案，有些單位收到公函後也很有趣地散發給各個下屬單元，讓每位承辦人逐一回覆是不是要在他人的會議裡提案，然後各級的無辜窗口還必需彙整好多很多多少的「無提案」，再照流程傳回這個謎底。公衆單位的會議何其多，這種「本單位無提案」、「本單元無定見」的查詢拜訪、陳核、彙整的進程，真不知吃掉了幾何公務員的時間。如斯功課體例的存在，如同示意這個別制不相信真正有需要的單位會自己自動提案一樣。有辦事熱情的公務員，卻要埋首在這些無意義工作中，是整體社會多大的損失！
期許新進公事員們，不要怕，把你們習慣的對象帶進公部分吧！只要不觸及公事秘要，只要設定好編纂權限和檢視權限，很多多少工作都可以用線上文件、線上查詢拜訪表單來輕鬆處置懲罰，讓列位小小公事員把時候花在刀口上。當你被廢文覆沒，又要製造吃掉他人時候的廢文時，正是引進工具的好機會。用步履讓你的主座理解，公部門資訊化的重點並不是弄出一些新的系統、新的App，而是在大家天天的工作中，可以或許削減沒必要要反複的無意義動作，讓人人把時間好好花在政策的計劃與履行。人人一起加油！
當蘋果新手機開賣，果迷們老是很捧場，台灣本年列入第一波發賣地域，什麼時刻開搶？搶i8要害時刻，就在９月２２號開賣，各家電信業者搶客鴻文戰，遠傳有挂號服務，並且拿７PLUS，舊機換新機，最高折抵１６８００元，中華電信沒有開放預約，２２號直接開賣，和台灣大一樣，舊機最多折抵萬元以上！搭配資費方案，ｉ８還是有機遇，零元入手！然則走精品線路的iphone10，零元入手，機率不高。今朝電信方案還在討論，ｓｔｕｄｉｏＡ，燦坤也先ｐｏ出通知佈告，都是９月１５號預約，２２號開賣。愛瘋推出邁入１０年，不論是新ㄧ代、照樣記念版，果迷們仍然極度存眷
中華同一促進黨黨員李承龍夥同共犯邱晉芛於本年5月28日，持榔頭敲毀北投區逸仙國小校門外一對百年石狛犬，過後李承龍的友人王啟鑌、呂承遠再持木棍敲毀石狛犬，成績4人都被告狀。士林地院5日開庭，李承龍辯稱是談吐自由，但法官認為，李承龍可以向相幹單元陳情，但毀損行為已超越國家庇護談吐自由的最大範圍，是以依毀損罪判李承龍、邱晉芛各5個月徒刑，王啟鑌、呂承遠則各判刑4個月，都可易科罰金、上訴。
判決指出，李承龍和邱晉芛進擊石狛犬後，可從監視器聽到石犬破裂的聲音，顯示力道甚大。王啟鑌及呂承遠看到媒體報道後，再次前去現場，由王啟鑌持木棍，呂承遠在旁把風，配合毀損石犬。李承龍在審理過程中坦承持榔頭敲毀石犬，但辯稱石犬屬於日本當局所有，逸仙國小沒有告知權，且他認為石犬不應放在逸仙國小校門，才持榔頭敲打，行為屬於談吐自由保障局限。
法院指出，石狛犬在案發時未列入逸仙國小校產清冊，但石狛犬從民國70年月最先放在校園內，以後改放在校門兩側，校方2013年間也向台北市文獻委員會申請古物挂號審查，其時登錄為一般古物，另校方曾委請古物專家修復石狛犬，也在校門旁設石碑以資記載，足以認定石狛犬屬於校方管領局限。法院也表示，4人法治觀念嚴重偏差，至今未給付任何補償，也未和校方殺青和解。
邱晉芛則暗示，她只負責直播拍攝，過程當中象徵性輕敲石犬幾下，沒有致使石犬破壞；王啟鑌也辯稱為了表達石犬不該該放在該處的定見，才持木棍敲打石犬，行為應受言論自由保護；呂承遠則辯稱事前不知王啟鑌要毀損石犬，他也沒有介入敲打石犬。士林地院認定4人行為已超越《憲法》談吐保障局限，今判4人有罪，仍可上訴。
洋基分區系列賽2連敗瀕臨淘汰，今(9日)第三戰對戰印地安人非贏不行，卻讓本季狀況不穩的田中將大扛重擔，不外田中沒孤負球隊信賴，霸氣繳7局無失分好投，率洋基1比0撂倒印地安人，讓曾酸過他的《紐約郵報》記者施曼(Joel Sherman)也讚賞「田中帶給洋基最需要的一切」。
洋基第二戰敗掉5分領先，耽誤13局輸球讓印隊聽牌，使得這第三戰變得相當主要。洋基到底該用誰先發？單就例行賽成就，塞弗瑞諾(Luis Severino)會是最好選擇，但或許是他外卡戰1局都投不完，讓洋基鍛練團有些疑慮，選擇把重擔交給曾於2015年投過季後賽的田中。
田中本年走得跌撞，曾被狠酸「不能把大排場交給他」，不過他此役重拾王牌架式，威風八面繳7局無失分、飆7K好投，抓下7上最後1個出局數後，霸氣大吼替自己叫好。田中不諱言有壓力，但也明白必需全力以赴，「我的設法主意是若是我們贏球，就有機會逆轉系列賽！」
最後田中的好表示獲得回報，洋基靠柏德(Greg Bird)7下陽春炮，奪得關頭成功。田中此役速球和指叉球威力實足，特別指叉球幾近讓打者摸不著邊，且最快還投到91.3英里(約147公里)，比平居還快，連印隊總鍛練法蘭柯納(Terry Francona)也用「驚人」形容他的指叉球。
替田中接捕的G.桑契斯(Gary Sanchez)也直言，田中的指叉球與過往分歧，「他延續把球壓低，整場沒把球投在本壘板中央的位置，實在讓打者難以進犯。」在洋基主場4萬614名球迷面前，田中投出他旅美以來，最價值連城的一夜，他也直言，「這是我到大同盟後，最重要的1勝！」
田中的好投，也讓施曼再對他改觀，直言「田中的信心激勵球隊奪勝，讓系列賽重燃生氣。」施曼認為，田中的手肘傷勢和糟糕的球季，讓他季後選擇跳脫合約的機遇變小，但如今他連同例行賽最後對藍鳥一役，至今連14局無失分、飆22K好投，「若洋基沒升級，這場可能是田中最後在洋基先發。」
(中時電子報)
每經練習記者 張曉慶 每經記者 吳凡 每經編輯 姚治宇
「萬物互聯」的物聯網時期正加速到來。
9月10日至9月13日，我國物聯網範疇規格最高、範圍最大的國家級展覽會——2017世界物聯網博覽會在無錫進行。多位企業家、專家學者來到太湖之濱，加入此次嘉會。
時代，美國前總統奧巴馬科技參謀、前斯坦福國際研究院履行長、美國創新實踐開創人兼首席執行官、GA全球化立異創業聯盟榮譽主席科特·卡爾森接管了《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的採訪。在訪談中，他屢次強調物聯網、感測技術、雲較量爭論、互聯網等多技術融會發展的主要性。
物聯網正起飛
NBD：從世界局限來講，物聯網目前處於一個什麼成長階段？呈現如何的發展趨向？
卡爾森：剛剛起頭，處於起飛階段。物聯網是個老概念，可以追溯到十幾年前。目前，物聯網和感測手藝、計較手藝、互聯網手藝這些一起成長起來。所以可以說，物聯網已經降生良久，然則此刻入手下手起飛了。
成長趨勢上，我感覺是很多手藝在融合成長。物聯網不是一項技術，而是良多技術。（要）解決現實問題，我們需要多項手藝來保障。感測手藝、計算技術可以解決一些問題，但不敷。這些技術如今正在融合成長，我們稱之為聚合效應。之前通過其他手段我們多是解決不了，然則而今我們能夠得以解決醫療方面的一些問題。
NBD：您覺得今朝中國物聯網的成長如何？中外的不同表現在哪些方面？
卡爾森：中國的物聯網成長更偏重裝備、實物，好比感測手藝、計算手藝。在美國也有這類環境，然則更多的聚焦在在應用和辦事方面。
NBD：您是立異經管方面的巨匠，您感覺目前中國的創業創新空氣若何？
卡爾森：和其他我去過的國度一樣，中國正起勁在立異範疇更上一層樓。但我認為，在這方面，大多數國度依然還有很長的路要走。
很明顯，馬雲是世界上最成功的創業者之一。創新不是能力的問題，立異需要讓人們有准確的態度、准確的妙技還有需要的根蒂根基設施。我們此刻處在一個異常動態的過程當中，中國各方面都在快速成長，但需要這些方面可以或許融合成長，如許才能有大變化。最後，就像馬雲所分外提到的，要做立異辦理、創新維護。
企業需找准用戶需求
NBD：物聯網市場範圍在敏捷擴大，大企業、創業公司都在布局物聯網，您覺得該行業是不是存在投資過熱的情況？您對這些企業有什麼建議？
卡爾森：我認為，低效現象一向存在，尤其是在一個新範疇。人們會測驗考試許多工作去尋找解決之道，這些工作5年後我們回過甚去看，我們可能會笑話自己其時為什麼要這麼做。我不認為現在是過度投資，這隻是進修的一個過程，人們只是想獲得前進而已。
我和良多公司合作過，包羅許多全球的大公司，但很少有真正在思慮變革的。所以我問公司高管們，在立異和客戶價值創造方面你有練習過你的員工嗎？你訓練他們關於團隊合作、向導力、項目管理這些其他所有器械，可是你真正要做的是為客戶締造價值，所以為什麼不也教教員工這些呢？所以在我的公司，每月員工都邑獲得這方面的一些練習，必需從顧客的角度動身，這樣每一個人都知道自己在做什麼、為什麼做、若何做，這些根基的問題。這會產生很大的差別。
NBD：今朝各行各業都在積極搶佔物聯網市場，好比交通、醫療、製造，將來一段時候，您感覺未來物聯網成長的突破點在哪些領域？
卡爾森：我認為機緣無限。我唯一的建議是，你必需本身找尋機遇。有能力是不夠的，你必需可以或許解決問題，找到市場痛點。掌握物聯網手藝不輕易，可是真正難的是用一種你可以盈利的方式來解決問題，這就叫商業模式。很多人有很好的主張，但是他們不克不及將設法轉換成人們真正所需的而且願意付出的東西，這是大多數人失敗的要害地點。
NBD：物聯網手藝利用與產業系統日趨完善，然則現階段，您認為物聯網成長仍存在哪些短板與問題？
卡爾森：除找到機遇而且將其發展成必需的手藝外，我感覺沒有其他問題。最環節的問題要找到社會上你可以有所作為的點，剩下的只是一些零片。把物聯網想成一個東西箱，裏面有許多工具，當你需要的時候只要取出真正所需的。
掃描二維碼，看卡爾森談物聯網成長視頻
引用自: http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/headline/20171009/37807742/hotdailyart_right,http://
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