adidas Originals玩潮也不忘做環保，首度用收受接管海洋垃圾打造adidas Originals EQT Support ADV by Parley鞋款，讓愛地球不再只是喊標語。adidas Originals聯袂海洋保育整體Parley，從頭革新EQT系列鞋款，推出adidas Originals EQT Support ADV by Parley鞋款，為呼應海洋保育概念，這款鞋的雙色編織鞋面運用部份海洋垃圾為材質打造，不管是淡藍與白色配色，或是黑色與淡藍相襯，都呼應著海洋的概念，此聯名協將在10月14日開賣，售價6000元。（林哲良／台北報道）
adidas Originals EQT Support ADV by Parley聯名鞋的雙色編織鞋臉部分是用收受接管海洋垃圾打造。品牌供應
adidas Originals EQT Support ADV by Parley聯名鞋的藍色調呼應著海洋。品牌供給
國慶連假不得閒為了2018年市議員選戰民進黨談話人張志豪到宮廟逐一拜訪寒喧 打招呼黨中央加持在全代會經由過程提名分外條例新人參政在初選民調可以加權10%假如是35歲以下或是新居民代表可再加權10%最多加權20%鼓勵青年站出來要為黨內注入新血常被嘲諷不敷年青化的國民黨也計劃保障青年參政條款針對「35歲以下青年」和「初次參選新人」各給予民調加權10%黨中央計劃來歲議員初選將優先保障現任讓爭奪連任的縣市議員和新人脫勾避免競爭造成裂縫藍、綠都要搶攻年青人選票新人除要有實力也得要下層跑得勤才行
按照美國地質查詢拜訪所（USGS）資料，紐西蘭南邊，快要靠近南極大陸的「巴勒尼群島」地域，在台北時候今天凌晨四點四十八分，産生芮氏範圍六點三的地動，震源深度只有十公里。目前沒有災情傳出。
紅襪分區系列賽連2場不敵太空人，再1場就得打包回家，儘管太空人強悍，但他們謝絕接受如許的終局！今(9日)第三戰從0比3掉隊局勢緊追，靠首度打季後賽的菜鳥狄弗斯(Rafeal Devers)超前2分炮領軍，打線豪取10分大演逆轉秀，終場10比3於主場撂倒太空人，系列賽扳回一城為1比2。
太空人前2戰靠韋藍德(Justin Verlander)和凱寇(Dallas Keuchel)聯手出擊奪勝，氣勢正旺；此役轉戰紅襪芬威球場，太空人也1上就策動攻勢。前2棒史普林格(George Springer)和瑞迪克(Josh Reddick)接連敲安，加上紅襪先發費斯特(Doug Fister)産生暴投，太空人僅花4球的時候就攻得1分。
但太空人攻勢還沒完，緊接著1出局後，柯瑞亞(Carlos Correa)再補上2分炮，助球隊取得3分領先；費斯特投得跌撞，2上又無人出局就讓太空人攻占一二壘，他隨後抓下1出局，紅襪當機立斷壓上喬凱利(Joe Kelly)救火。但他卻一起頭就發生暴投，讓太空人進到二三壘。
環節時刻，喬凱利實時回神解決史普林格，但卻被瑞迪克擊出右外野深遠飛球。眼看球可能飛出牆，貝茲(Mookie)挺身而出，硬是追到牆邊把球接進手套，這一接也改變紅襪的命運。隨後紅襪2下和3下，皆靠著莫蘭(Mitch Moreland)領頭的5到8棒4名打者串聯，給太空人重危險。
紅襪2下莫蘭敲安領頭，無人出局就進占滿壘，並靠捕手萊昂(Sandy Leon)敲安追回1分；接著3下2出局後，莫蘭再敲二壘打帶動攻勢，接著H.拉米瑞茲(Hanley Ramirez)擊出安打，兩隊只剩1分差。此時太空人緊要換萊瑞安諾(Francisco Liriano)救火，但他僅投2球，就被狄弗斯轟超前炮。
紅襪打線發威，普萊斯(David Price)從牛棚動身，也力投4局止住太空人攻勢。不外領先1分並不保險，紅襪7下再策動攻勢，由3棒班尼坦迪(Andrew Benintendi)保送領頭，接著紅襪連4名打者泛起安打，進帳3分。隨後1出局一三壘有人時，與紅襪2上碰到的類似情況出現。
紅襪小布萊德利(Jackie Bradley Jr.)面對太空人中繼馬斯葛魯夫(Joe Musgrove)，一棒把球打向右外野，瑞迪克追到牆邊一躍而起；只是他沒能和貝茲一樣上演美技，球接進手套卻彈出來，落進觀眾席形成3分炮，使得差距刹時擴大到7分，也澆熄太空人反撲氣燄。
太空人最後2個半局，雖都有跑者上壘，但未能上演逆轉秀，讓紅襪避免在主場被橫掃出局。狄弗斯以20歲又349天之齡開轟，改寫紅襪隊史最年青季後賽轟全壘打記載，原記載是客歲班尼坦迪所創22歲又92歲。紅襪保一線生機，下一戰先發未定，太空人則確定由莫頓(Charlie Morton)掛帥。
(中時電子報)
每經練習記者 張曉慶 每經記者 吳凡 每經編纂 姚治宇
在大數據、雲計較等手藝影響下，傳統製造型企業的智能化轉型燃眉之急。此中，企業的數字化轉型是實現「智能製造」的首要路子之一。
9月份，2017世界物聯網博覽會之「智能製造與工業互聯網高峰論壇」在無錫舉行。會議間隙，戴爾基礎架構解決方案總監席與琛接受《逐日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）的採訪，就觸及製造型企業數字化轉型、工業物聯網等熱門話題頒發觀點。
知足用戶個性化需求
NBD：目前很多製造型企業都在做智能化、數字化轉型，與其他企業相比，戴爾的數字化轉型差異化表現在哪裡？您覺得，企業數字化轉型成功的關頭點是什麼？
席與琛：戴爾的身份挺成心思，我們自己是一個製造型企業，本身面對智能化轉型；另外一方面，我們又可以說是企業智能化轉型的一個供應商，我們本身就是一個很好的實踐者。從企業的根蒂根基架構到上層運營整合都有我們的產品，舉個例子，在產線傍邊，我們有良多VR設計的引入，虛擬終端、虛擬桌面也有大量的利用。
為什麼企業必然要往智能化轉呢？非常顯著，目前終端客戶的需求變得愈來愈動態和個性化，不像在工業2.0、3.0時期，只要你把裝備造出來就有市場。那時刻，大家尋求規模效應，規模上去了，產品的成本就降下來了，就能獲取市場。可是此刻客戶的需求常常長短常定製化的，就不是完全經由過程規模效應可以來滿足客戶的。這就需要你利用大數據的技術、雲較量爭論的手藝來很好地闡明用戶數據，可以或許做些定製化的生產。
NBD：在數字化轉型過程當中，企業的投入和效益間的均衡方面，您怎麼看？
席與琛：對企業來說，數字化、信息化轉型要先行。常常傳統上來看，一個企業的老總認為信息化部門是一個花錢的部門，但是現在信息化部分已從所謂的「本錢中間」轉向一個「立異中心」，很多企業利用信息化、數據化帶來價值。最典型的案例就是對於很多互聯網企業來講，信息化是他們基本的生產東西。好比，優衣庫就很好地行使了一些現代的信息化手段來鞭策生產和銷售，這類情況下，信息化、數據化的投入就帶來了本色的效益回饋。
NBD：很多傳統製造型企業都在做轉型，同時新的立異企業也不斷湧入，您是怎麼對待目前的競爭狀態？戴爾若何連結本身的焦點優勢？
席與琛：現在有良多所謂「破損型」的闖入者。一個行業本來壁壘很高，忽然有新的玩家，這些新的玩家常常藉助互聯網手藝，比如同享單車。沒有同享單車進來之前，這個行業這幾十年是對照靜止的。傳統企業面對這些新的挑戰，數字化、信息化的革新多是在所不免的，不然可以說雙方不是處在一個階段的競爭。
手藝要與企業本身契合
NBD：工業物聯網對於傳統產業轉型進級方面起著如何的感化？價值表現在哪些方面？
席與琛：以戴爾自己為例，我感覺更多的照舊表現在生產效率的提高。我們通過工業物聯網的引入降低了對人工的依賴，能夠更好地知足客戶的動態需求，乃至漸漸地是賺辦事的錢。良多製造型企業都是這個理念，都是盡可能經由過程後續生態和辦事盈利。
Facebook讚好 Facebook買讚好買 NBD：物聯網作為下一個萬億級的產業，您感覺機緣點首要在哪些方面？還存在什麼短板？
席與琛：良多數據的採集都是依賴於物聯網技術，物聯網手藝的普及和大數據是相輔相成的。因為有了物聯網，數據呈爆發性增長，之後又經由過程信息化、大數據剖析的技術，把這些純真個案的數據價值發掘出來。物聯網技術對整個IT行業的鞭策異常大。
短板的話，現在談物聯網的太多，對客戶來說，很難找到一個標準或一個比較統一的認知。有點近似五年前的雲較量爭論，說的人良多，但具體落處所面，各家的分歧比力大。
NBD：那您覺得現階段，物聯網範疇的投資會過熱嗎？
席與琛：這個倒未必，因為不管雲計較還是大數據，這幾回潮水都是要搶先布局。前期可能都有一個過熱的進程，但這是在所不免的。對於終究用戶來說，可能照樣要務實一點，可能這個手藝是很先輩，但是仍是要看是不是與本身企業近況相吻合。
NBD：對於人工智慧、雲、大數據、物聯網等手藝，您若何看待它們之間的關係？
席與琛：對於製造型企業來講，究竟主業不是搞IT，所以還是要看能不克不及提高企業的現實效益。對企業決策者來說，他的存眷點不一定是這個手藝是不是最先進，但必然如果最契合企業應用的。
掃描二維碼，看席與琛談企業數字化轉型視頻
本文引用自: http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/fashion/20171009/1218549/adidasOriginals潮鞋做環保,http
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